
Construction menedzsment
Construction Management szolgáltatásunk a kivitelezési folyamatok intenzívebb, operatív szintű irányítását jelenti. A klasszikus generálkivitelezői modellhez képest nem csupán egy fővállalkozó munkáját ellenőrizzük, hanem minden érintett szereplő, alvállalkozó és szakági partner teljes körű, mátrixszerű koordinációját látjuk el. A folyamat célja, hogy az építési projekt minden eleme összehangoltan, átláthatóan és kockázatcsökkentett módon valósuljon meg.
A Construction Management modell más típusú kockázati környezetet teremt, mint a hagyományos generálkivitelezés, ugyanakkor ezek a kockázatok jellemzően jobban kontrollálhatók és kevésbé jelentős terhet rónak a beruházóra. Emellett a gyakorlatban a beruházási költségek jelentős részében érzékelhető megtakarítás érhető el.
Construction mendezsment szolgáltatásunk az alábbi területekre terjed ki:
Folyamatmenedzsment és garanciális biztonság
-
A kivitelezés teljes operatív irányítása és a szükséges szakági szereplők összehangolása
-
Pénzügyi, jogi és garanciális biztosítékok (pl. visszatartás, kötbér, késedelmi kamatok) érvényesítése nem egyetlen generálkivitelező, hanem több alvállalkozó felé
-
A szerződéses struktúra kisebb, jól kontrollálható egységekre bontható, így az ügyfél nagyobb transzparenciát és kontrollt kap
A beruházási háromszög optimalizálása
-
A projektet mindvégig a költség–idő–minőség hármasának egyensúlyában valósítjuk meg
-
Amennyiben ezek közül bármelyik szempont kiemelt prioritást kap, a Construction Management modell hatékonyabban biztosíthatja annak érvényesítését
Kockázatkezelés és rugalmasság
-
Az ügyfél meghatározhatja, hogy milyen kockázatokat vállal egy generálkivitelezővel szemben, és ezek kiváltása milyen előnyöket biztosíthat
-
Klasszikus modellben, ha a generálkivitelező nem teljesít megfelelően, az építtető kiszolgáltatott helyzetbe kerül; CM esetén gyorsan és rugalmasan vonható be új vállalkozó
-
A műszaki ellenőr ilyenkor nem csupán ellenőrző szerepet lát el, hanem a kivitelezők széles körének kiválasztását és koordinációját is támogatja
Irányítási struktúra és szerepkörök
-
A projektmenedzsment és a műszaki ellenőrzés mellett létrejön egy harmadik egység: a Construction Management szervezet
-
A construction manager feladata a tervezés támogatása, tendereztetés, alvállalkozók kiválasztása, valamint a kivitelezés operatív menedzsmentje
-
A beruházó a generálkivitelezői garancia helyett más típusú, szélesebb körű kontrollt biztosító garanciális struktúrát kap
Gyors beavatkozási lehetőség
-
Anyagellátási problémák, kapacitáshiány vagy késedelmek esetén hatékony, azonnali beavatkozásra nyílik lehetőség
-
A projekt kritikus határidejének tartása nagyobb biztonsággal valósítható meg
-
Proaktív jelleggel kezelhetők a felmerülő műszaki, beszerzési vagy szervezési problémák (pl. berendezés vagy beszállító cseréje)